Wednesday, July 29, 2009
几个吃的
这个夫妻肺片,以前我单知道有牛内脏,上次在法拉盛跟LJ吃成都小吃,才知道要有牛头皮的,LJ给我拣了几块,我还挺喜欢吃的。还有以前跟LJ在Boston那边的一个川菜馆吃了甜水面(据说是味道比较正宗但是面条不够正宗的),才知道有这么个东西存在,也喜欢得很。有四川人做酒肉朋友真是好幸福啊!
还有我以前就喜欢吃五更肠旺和重庆毛血旺,上次跟LJ在纽约的成都印象吃了豆花血旺,才认识到这东西加了豆花就多出一个层次来啊!
去了好几个人念叨的Boston Chinatown的龙凤吃了早茶,感想就是这个水平怎么至于被传诵呢,非常一般甚至不怎么好啊。
在Boston Chinatown上次去了同学推荐的永新烧腊馆买烧腊,果然很好吃,做法正宗用料新鲜。回来一翻小本子,原来很久以前robinsnow的blog里也夸过的,我看了就记小本子了,可是后来一直都没去Boston就给忘了。最近的一次去Boston,又在永新买烧腊,然后发现他们的份饭都很便宜,有许多不到五六块钱的,吃了一顿也很好吃。
Friday, July 24, 2009
7/24/09 这个关于荷西的无论如何要mark一下
博客原文在这里,豆瓣转载有时候不全。原文有照片的,一部分照片已经删除了
http://xaxaeiei.blog.sohu.com/57250190.html
好多年没看三毛的书了,不过三毛的文字,在我心中一直是美好的印象,记得她晚年文字有的有点滥情,但是滥情了没多久就自杀掉了。现在想来,三毛的东西真是不折不扣的毒草,可是我们好多人都是心甘情愿中毒的,在那个价值观还比较单调的年代,忽然看到一个人这样一种活法,觉得还真是眼界大开。
Tuesday, July 21, 2009
7/12/09 The Seven Habits of Highly Effective People
1. Be proactive. 其实说的就是不以物喜,不以己悲。很重要的道理,也很难做到,不过即使一时做不到,能认识到应该往这个方向努力也是好的。在这方面,我觉得我已经做得比小时候好了,人生不如意事常八九,不努力做到proactive,其实就是跟自己过不去。
2. Begin with the end in mind. 这一章对我很有帮助。不过书里用的比喻却不适合我这样的人。书里说,让你想像在你的葬礼上,你希望亲友同事都对你有什么样的看法。我和RS不约而同的回答都是, what do I care?其实我活着的时候特在乎别人对我的看法,不过要是都蹬腿儿了,那还管什么别人怎么说啊。不过我还是明白作者想说什么。书里建议的攒一个个人的mission statement我也开始攒了。我觉得这个还是很有帮助的。平时我也没觉得自己不知道自己该干什么,可是如果真的花时间仔细想自己该干什么,还是觉得想了不想比,对自己的定位确实就明确了许多。这方面,其实很多人从家庭教育里就获得了,所以从小就有很明确的目标。现在回想起来,我们家人都属于很迷茫的类型,所以我从小就过着没有明确目标的生活。写一个mission statement,隔两天拿出来看看,好像真的心里就觉得踏实了很多。
3. Put first things first. 这是全书我最喜欢的一章,大概因为这是我最弱的一点。这一章里给出了高度可行的利用day planner管理自己生活的方法,看完我立刻就照着做了,虽然由于积习难改,中间还是有好几周压根没打开我的day planner,不过总归是朝着这个方向努力了。我其实是从05年前后才开始拥有day planner 的,因为RS看我特爱忘事,就专门给我买了。然后我发现我根本就想不起来用它。我历年的day planner,都是80%以上留空白的,记在planner上的事,由于该做的时候也忘了看planner,所以也起不到什么提醒作用。这本书里综述了时间管理的发展,提到最原始的就是checklist,把要做的事列出来,做一件划掉一件。这个确实太原始了,对RS和我这样没有自我约束能力的人简直就一点用都没有。RS更差一些,他那些个 to do lists 都被我们取笑成为 never done list了。这本书里提到的做day planning的主要方法就是,做计划之前先定义自己的社会角色,根据角色的每个方面制定目标,然后根据每个目标做出未来一个星期要干什么,要干的事具体到每天的时间段。其实很简单,不过对我这样的day planner 白痴来说简直就是天翻地覆的变化。这里面还提到评价自己平时做的事有多么urgent和多么important,主张多花时间在not urgent but important的事上。这个也激发了我的自我解剖和对RS的解剖。
4. Think win/win. 这一章里给了几个模型,又提供了自我解剖工具。看了他描述的模型,我发现我常常是栽入lose/win模型里,就是push-over. 其实可能很多中国人从小接受的教育都是lose/win的,就是凡事忍让,可是如果老是lose/win,lose得多了就会小人长戚戚了。
5. Seek first to understand, then to be understood. 这是老生常谈了,不过其实没那么容易做到。比如工作上关系不愉快的人,我们很多时候想都想不到去跟他沟通。这一点相当程度上是美好的愿望,能不能应用自如,大概跟个人的道行还是很有关系的。比如那种你跟他说的每一句话,他都能给出毫不相干的回答的人,我就觉得我可以勉强deal with them(或者算是avoid dealing with them吧),但是离互相理解差远了。还有那种千方百计就不想跟人交流的人,你seek understand都seek不成,那怎么办呢?好像很多婚姻和relationship里都有这种情况,一些男人,你要说跟他们交流,他们会觉得跟要杀了他们似的。结果就不仅是交流技巧的问题了,而是如何让对方愿意交流的技巧问题。其实如果双方都愿意交流,就容易了。如果有一方压根不想交流,无论是在工作中还是在家庭里,那得是对你多么至关重要的人,才能令你愿意挖空心思“引诱”他跟你交流?事实上,对于每个人来说,重要到可以为之浪费生命的人都不多,所以即使是家庭关系,因为交流不足而解体的例子也很多。
6. Synergize,这部分我感觉好像就是第4章里win/win模式的延续,强调在解决问题的过程中be creative,尤其是在有分歧的时候,找到不但双方能接受,而且比原来方式更有效更好的。但是这一章我感觉他说得虽然有道理,但是没有其他几章那么有现实指导意义。
7. Sharpen the saw. 这一章很多内容也是前几章的重复,主要强调要经常improve自己。不过我觉得这一章还是挺重要的。很多人生活繁忙,往往就会忽略了自己生活的某个方面。或者会觉得要做的事太多太overwhelming了。我很喜欢这章里强调的要在4个dimensions (physical, mental, social/emotional, spiritual) 里sharpen the saw. 这确实是很重要的4个方面,应该常常检查自己是不是在这四个方面都努力了。
其实这本书里的很多道理,我都希望自己在更年轻的时候就懂得。可是大概即使我在10年前看了这本书,很多东西也就只停留在理论程度上了。很多事情确实需要时间来领悟的。不过根据我观察,许多人确实很受父母和家庭的影响,很多人的人生历程,其实也算是站在父母肩上的。这本书作者屡次提到用书里的观念跟自己的孩子交流,把7个习惯融入到对孩子的教育中,我觉得这对孩子的成长还是很有好处的。
6/22/09 吴/仁/华那本书
关于8x8,以前看过一些零散的东西,对我来说,对了解这个事件最有帮助的材料是纪录片《天安门》。总体上我最想知道的是:
1. 天安门广场上的死伤如何(广场外的不问)
2. 坦克是否压死了人(其他武器不问)
3. 学生领袖在最后时刻的状态如何
4. 政府在这次事件中指挥部队的决策过程,和军队内部人员的想法
这本书把以上几个方面多多少少都cover了一些。关于1,2,3,做为当时在场的人,讲讲这些还是对大家了解8x8当晚的情况很有帮助的。当然他说的只是一家之言,要跟别人说的对照着看。目前看着跟我以前看到的几家叙述没什么大的矛盾,内容上有所补充。有些东西,还是多看看更清楚些。比如以前看《天安门》纪录片,印象就是柴玲在清场前就跑掉了。看了其他几个文章和这本书,才知道柴玲是清场时跟其他学生一起撤的。虽然对于柴玲的很多言论我还是很不忿,但是现在知道“提前溜掉”并不是她的罪名之一。
当然要完整纪录这段历史,还是应该有更多的当事人出来认真讲述(光在网上发帖子的参考价值就比较小了)。二十年过去,虽然已经开始有年轻人说完全不知道或者没兴趣了解这事,我还是觉得这段历史不会被掩盖,只会越来越清楚,毕竟当时学生市民包括军人目击者那么多,不会所有的知情者都终生保持沉默的。
关于4,作者还是用了一些研究方法的,尽管不是有办法证明所有的资料来源都可靠(或者暂时不能透露来源),我觉得那些材料还不至于都是杜撰的。就第4个方面,作者还又写了一本书。关于8x8,从这个方面讨论的人远不如讨论前3个方面的多。但是我觉得这个方面挺重要的。8x8事件的过程中有一些重要环节,这些环节共同运作造成了结果。我很想知道当时地方军队的中高层官员对调动军队的反应是什么。这本书里提到一个抗命被送上军事法庭的,当然有待对照查证,不过书里写的有名有姓的,估计将来也不难查证。还提到几个其他有名有姓的,比如一个假装跟总指挥部失去联络的,拉着自己的部队在城外转悠不肯进城的。还有一个出发前训话时跟手下士兵说“弟兄们我求你们到不得不放枪的时候枪口千万往上抬高一寸”。这些反应我觉得都挺正常的,不过放在军队的环境和气氛里,就不知道大部分人是有一定的想法和顾虑呢,还是就觉得军令如山,命令什么就做什么了。
这本书的缺点,编排上有点乱。书里收录了大量其他当事人的叙述或文章摘录,这个我觉得是好的,但是全都用一样的字体和背景,引号也有的地方有错误,搞得有时候很不清楚哪段是别人的叙述哪段是作者自己的叙述。当然仔细看还是看得明白的,但是既然这书都第二版了,这些小地方应该修整好。
Monday, July 13, 2009
7/13/09 家附近的trail
Jellied False Coral
Indian Pipe
Yellow Patches
Vernal Pool
Tacky Green Russula,查了下书,这个没想到绿成这个样子还是个能吃的。
Orange Earth Tongue
7/13/09 纽约
Friday, July 10, 2009
7/6/09 这也算国难吧
可能是我太cynical吧,我老是觉得,当死人的事发生在中国,无论是中国人还是外国人,大部分在事发的第二天就把死者都给忘了。人们好像对天灾的受难者更有同情心,比如地震。可是中国总是人祸多于天灾,要都纪念,还真纪念不过来了。关于7.5的谈论,确实很沸沸扬扬,西媒亢奋地发着真假难辨的照片,中外群众亢奋地发表斗争言论,好多指点江山的观点跟以往的每一次是那么的相似。大部分这些谈论都跟死者无关,甚至跟建设未来的和平无关。
我认识的中国人,在网上见了(生活中见不到中国人!),也很少讨论这件事。或许他们很多人也跟我一样不知道说什么吧。去年的西藏事件和今年的新疆事件,让我觉得许多观点主张都不如人命更触目惊心。古今中外民族问题,好像总是要闹出人命来。怎样可以少死人,是个难题。不过我真的很希望在媒体,组织,政权,群众们讨论民族问题的时候,可以把焦点放在“怎样可以少死人”上,或者,说得好听点,就是“怎样可以更太平”。
Thursday, July 9, 2009
7/9/09 米娅,快跑
SJ推荐的,据说是个在宝洁工作过的北大毕业生写的。文笔流畅幽默,我很快就看完了。总体还挺好看的。我最有意见的就是主人公运气太好,受罪太少,没有充分表现出办公室政治的磨难。对我们这些没有斗争经验的读者来说,可看的热闹太少了。书里那个锐意进取的苏,我觉得如果是以她为主角的故事大概会更“政治”些。
这本书跟杜拉拉比,缺点是没有象杜拉拉那样系统性地讲很多办公室必读,比如开会结构三段体之类的。优点就是分析了外资企业的缺点,比如干活累和缺乏社会理想等。这个分析的调调还真象北大毕业的人,喜欢高高在上地看事物,有时候显得太清高,但是这种清高又使人不迷失于金钱名利brass rings. 这本书对外企更多一些剖析和讽刺,比起来杜拉拉系列把外企捧得太高了,感觉那里面大部分人的最高理想就是在外企的corporate ladder上攀登。不过杜拉拉系列貌似还是要继续写下去的,以后再写有变调也是可能的。
还有一个感想就是以上那个看书的网页上的广告好色情啊,而且是滚动追踪全页面,让你躲都躲不
开的。国内的网页好像有很多这种说不上漏点但是非常色情的广告,连我当评书的网站都满是这种东西。在这种环境下,古狗这个冤大头当的真是太冤了啊。
7/6/09 纽约流水账
还凑热闹看了七月四日的焰火。L和我本来都是见到人多的地方就躲着的,本来打算从成都印象吃饭出来,在河附近的地方远远看一下就好了,结果人比我们想像得还多,我们一不留神就裹在人堆里出不来了,最后就在人堆里乱走了一个多钟头,又看了半个钟头的焰火。以前看焰火都是在小城市,没这么大的体力挑战。这大都市的焰火,就像张岱说的“西湖七月半,一无可看,止可看看七月半之人”。我觉得我有好多年没这样在人海中挣扎了。看完焰火,L和我最大的感慨好像就是“幸好刚才在餐馆上过厕所了…”另外就是发现纽约的警察到底是处事经验丰富,他们对付这种人多的活动还真是有一套。主要策略就是每个block驻扎了一定量的人后就封起来不再让更多的人进去了,同时主要通道敦促人们不能停留,这样就能保持一个流通的道路。这个流通的道路在焰火前20分钟左右才开始水泄不通了,但是总人数仍然得到了控制。另外我的一个感想是,看焰火远没有看拉美非法移民大游行好玩啊。
还进行了纽约游的经典项目,坐State Island免费渡轮和走布鲁克林桥。我发现星期天开车到Brooklyn,找个地方停车,然后走到桥上,比从曼哈顿那边上要方便得多。然后还可以顺便在Brooklyn的old town走走。